项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
A: 开展干系人访谈
B: 审查并修订项目章程
C: 产品分析
D: 开始开发产品样机
A: 开展干系人访谈
B: 审查并修订项目章程
C: 产品分析
D: 开始开发产品样机
C
举一反三
- 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（） A: 项目章程 B: 项目需求规范 C: 项目范围说明书 D: 项目进度表
- 项目经理制定了一份项目范围的详细描述,项目经理应该使用下列哪一项工具和技术来提交项目范围说明书
- 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（） A: 开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动 B: 审查项目章程澄清范围 C: 安排每周风险审查会议 D: 识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中
- 被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论存在的项目干系人。项目经理然后与这些识别到的干系人会面，并记录下他们在公司中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度项目经理接下来应该怎么做？（） A: 更新项目章程 B: 创建一份干系人分析 C: 设置权力/利益方格 D: 计划召开项目启动大会
- 一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（） A: 向项目发起人提交项目章程，用于批准 B: 与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求 C: 制定项目管理计划 D: 识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
内容
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一个只智能组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目，没有项目管理办公室，而且组织还未指定项目管理标准。为确保项目成功，项目经理应在前两周做什么？（） A: 执行关键干系人分析，符合期望并获得项目支持 B: 创建并获得创建项目管理标准的批准 C: 创建项目章程并获得营销总监的批准 D: 评估组织环境，识别成功实施项目的障碍
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存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
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项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（） A: 开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动 B: 审查项目章程澄清范围 C: 安排每周风险审查会议 D: 识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中
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项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
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一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。 A: 编制项目范围说明书 B: 确认所有的项目干系人已经输入到范围中 C: 分析项目风险 D: 开始项目管理计划的工作