你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
A: 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
B: 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
C: 与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D: 这个规模的项目不需要WBS
A: 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
B: 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
C: 与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D: 这个规模的项目不需要WBS
举一反三
- Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary认为他的项目太小了不用创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和他的团队要创建WBS。
- 你是一个项目经理，负责开发项目内部软件，该软件用来监控计算机零件的库存情况。项目开发人让你首先创建一个WBS。什么是WBS？（）
- 下列哪一项在创建WBS时不需要？（） A: 项目团队成员 B: 项目活动的最佳顺序 C: 项目范围 D: 确定的项目可交付结果
- 创建WBS的输入包括（） A: 项目管理计划 B: 成本估算 C: WBS模板 D: 项目范围管理计划
- 下列关于WBS重要性的叙述，错误的是（ ）。 A: WBS明确了完成项目所需的工作。 B: WBS建立时间观念。通过创建WBS，项目经理及其团队可以一起为项目的可交付成果而努力。 C: WBS提供了一种控制手段。WBS能以可视化的方式，提供项目中每个任务的状态和进展情况。 D: WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输出。WBS是范围基线的重要组成部分，但WBS不能及时提示是否变更。