Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary认为他的项目太小了不用创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和他的团队要创建WBS。
WBS的创建可以确保项目的所有可交付物成果都得到识别和分解，以便获得和分配使得工作运行的所有资源
举一反三
- 你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（） A: 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成 B: 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层 C: 与项目团队和关键干系人一起创建WBS D: 这个规模的项目不需要WBS
- 你是一个项目经理，负责开发项目内部软件，该软件用来监控计算机零件的库存情况。项目开发人让你首先创建一个WBS。什么是WBS？（）
- 你正在实施一个小型网络工程，并且要创建WBS. Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS，为什么对每一个项目都要建立WBS?
- 创建WBS的输入包括（） A: 项目管理计划 B: 成本估算 C: WBS模板 D: 项目范围管理计划
- 一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（） A: 项目经理 B: 项目管理团队 C: 项目管理办公室 D: 项目团队
内容
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一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级()一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级?A.()项目经理()B.()项目管理团队()C.()项目管理办公室()D.()项目团队
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下列哪一项在创建WBS时不需要？（） A: 项目团队成员 B: 项目活动的最佳顺序 C: 项目范围 D: 确定的项目可交付结果
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一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（） A: 项目经理 B: 项目投资人 C: 高级管理层 D: 项目团队
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关于WBS的说法错误的是（）。 A: WBS是项目控制过程中的唯一方法 B: 所有项目的任务都在WBS之内 C: WBS常用来表达或确认对项目范围的理解 D: WBS是整个项目计划过程中的核心
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。 A: 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS B: 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更 C: 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 D: 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队