下列关于WBS重要性的叙述，错误的是（ ）。
A: WBS明确了完成项目所需的工作。
B: WBS建立时间观念。通过创建WBS，项目经理及其团队可以一起为项目的可交付成果而努力。
C: WBS提供了一种控制手段。WBS能以可视化的方式，提供项目中每个任务的状态和进展情况。
D: WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输出。WBS是范围基线的重要组成部分，但WBS不能及时提示是否变更。
A: WBS明确了完成项目所需的工作。
B: WBS建立时间观念。通过创建WBS，项目经理及其团队可以一起为项目的可交付成果而努力。
C: WBS提供了一种控制手段。WBS能以可视化的方式，提供项目中每个任务的状态和进展情况。
D: WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输出。WBS是范围基线的重要组成部分，但WBS不能及时提示是否变更。
D
举一反三
- WBS提供了项目范围基线
- 范围基准包括哪些要素？（） A: 项目管理计划、WBS、工作说明书 B: 范围说明书、风险管理计划、WBS C: WBS词典、项目管理计划、范围说明书 D: 范围说明书、WBS、WBS词典
- 关于WBS的说法错误的是（）。 A: WBS是项目控制过程中的唯一方法 B: 所有项目的任务都在WBS之内 C: WBS常用来表达或确认对项目范围的理解 D: WBS是整个项目计划过程中的核心
- 你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（） A: 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成 B: 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层 C: 与项目团队和关键干系人一起创建WBS D: 这个规模的项目不需要WBS
- 下列关于工程项目分解结构(WBS)的说法，错误的是______。 A: 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用 B: WBS中级别越高，项目工作描述越粗 C: 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元 D: 正确的WBS定义了工程项目的全部范围
内容
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在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构(WBS)是最有效和最重要的,因为( )。 A: WBS确定了项目的范围 B: WBS确定了项目的可交付成果 C: WBS是工期估计、成本估算、资源需求分析的基础 D: WBS就是客户需要的结果
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下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。 A: 正确的WBS定义了工程项目的全部范围， B: 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， C: WBS中级别越高，项目工作描述越粗， D: 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，
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工作分解结构（WBS）的目的是（） A: WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B: WBS是项目所需工作的文字性描述 C: WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D: WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
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下面关于WBS的描述，错误的是______。 A: WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 B: WBS最底层的工作单元称为功能模块 C: 树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D: 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
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关于WBS的说法不正确的是（）。 A: WBS最底层的项目通常称作工作包 B: 因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C: 对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层 D: WBS的第一层为可交付成果、项目阶段或子项目