抵制组织变革的原因有三方面，分别是 因素，又分为组织 和组织 ； 因素，主要体现在群体 （具有层次性， 规范容易改变， 规范难以变化，例如群体 ）和群体 ，内聚力 的群体 接受组织变革； 因素，人们害怕变革的 ，认为变革不符合公司 利益或者 自己利益，具体可分为职业 、 与 上的考虑、 感、 心理、 感
举一反三
- 人们抵制变革的原因包括不确定性、担心个人得失,以及认为变革并不符合组织的最佳利益。
- 人们抵制变革的原因包括不确定性,担心个人损失,以及认为变革并不符合组织的最佳利益。
- 按阻力来源不同可将组织变革的阻力分为以下三种： A: 外界对变革的阻力 B: 组织对变革的阻力 C: 个体对变革的阻力 D: 群体对变革的阻力
- 组织变革是组织根据外部环境和内部情况的变化,及时地改变自己的内在结构,以适应客观发展的需要,更好地实现组织目标。组织变革的内容涉及结构变革、技术变革、物理环境变革、人员变革和组织文化变革等方面。
- 组织变革的内容包括（ ）。 A: 组织的结构变革。 B: 技术与任务方面的变革。 C: 组织人员方面的变革。 D: 组织资源方面的变革。