新兰集团公司原来是一家小型校办企业，最初的业务是小型家用电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通讯器材、照明设备等。在这种情况下，公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你会为他提出哪个建议？（）
A: 公司高层实行集体管理的方式。
B: 淘汰一种产品，只做自己擅长的产品。
C: 改变组织结构，适当放权。
D: 选拔一个能干的副手来协助总裁的工作。
A: 公司高层实行集体管理的方式。
B: 淘汰一种产品，只做自己擅长的产品。
C: 改变组织结构，适当放权。
D: 选拔一个能干的副手来协助总裁的工作。
举一反三
- 新兰集团公司原来是一家小型校办企业，最初的业务是小型家用电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。 经过儿年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通讯器材、照明设备等。在这种情况下，公司总哉感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导如果你是总裁请来的一位顾问，你会为他提出哪个建议? ( ) 未知类型：{'options': ['公司高层实行集体管理的方式。', '淘汰一种产品，只做自己擅长的产品。', '改变组织结构，适当放权。', '选拔一个能干的副手来协助总裁的工作。'], 'type': 102}
- 繁鑫集团公司原来是一家小型校办企业，最初的主营业务是小型电子电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通信器材、照明设备等。在这种情况下，公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效领导。如果你是总裁的管理顾问，你会给他哪个建议? （ ） A: 选拔一个能干的副手来协助总裁的工作 B: 改变组织结构，适当放权 C: 淘汰一种产品，只做自己擅长的产品 D: 公司高层实行集体管理的方式
- 某医院最初是一家拥有十几张病床的一级医院,主要提供简单的内.外科常见病的诊疗服务,经过几年的发展,医院得到了迅速的发展,成了一家拥有一百多张病床的二级综合医院。在这种情况下,医院院长感觉自己的能力越来越不足以对整个医院进行有效的领导。如果您是该院院长请来的一位顾问,你会为他提出哪个建议?(<br/>) A: 选拔一个能干的副手来协助院长的工作 B: 改变组织结构,适当放权 C: 淘汰一些科室,只做自己擅长的科室 D: 医院高层实行集体管理的方式
- 某医院最初是一家拥有十几张病床的一级医院,主要提供简单的内.外科常见病的诊疗服务,经过几年的发展,医院得到了迅速的发展,成了一家拥有一百多张病床的二级综合医院。在这种情况下,医院院长感觉自己的能力越来越不足以对整个医院进行有效的领导。如果您是该院院长请来的一位顾问,你会为他提出哪个建议?( ) A: 选拔一个能干的副手来协助院长的工作 B: 改变组织结构,适当放权 C: 淘汰一些科室,只做自己擅长的科室 D: 医院高层实行集体管理的方式
- 丙公司是一家从事房产中介的公司，公司的总裁兼任董事长、监事，而且公司的大小权利都几乎集中于总裁，随着公司业务的发展，公司出现的问题越来越多。根据上面的资料分析，公司内部环境出现的问题包括（）。 A: 不相容职务分离控制 B: 组织结构 C: 人力资源政策和实务 D: 权利和责任的分配