重要和技术性较强的采购业务,由()。
A: 董事长决策和审批
B: 总经理决策和审批
C: 专家进行论证,实行集体决策和审批
D: 请购部门论证,决策和审批
A: 董事长决策和审批
B: 总经理决策和审批
C: 专家进行论证,实行集体决策和审批
D: 请购部门论证,决策和审批
C
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举一反三
- 重要和技术性较强的采购业务,应当()。 A: 董事长决策和审批 B: 总经理决策和审批 C: 组织相关专家进行论证,实行集体决策和审批 D: 请购部门论证、决策和审批
- 重要和技术性较强的采购业务,由() A: 董事长决策和审批 B: 总经理决策和审批 C: 专家论证,集体决策和审批 D: 请购部门论证、决策、审批
- 对于重要和技术性较强的采购业务,应( )。 A: 董事长决策和审批 B: 集体决策审批 C: 由专业人士进行论证 D: 请购部门进行论证、审批
- 对于重要和技术性较强的采购业务,应( )。(10.0分) A: 由专业人士进行论证 B: 董事长决策和审批 C: 请购部门进行论证、审批 D: 集体决策审批
- 对于重要和技术性较强的采购业务,应()。A.请购部门进行论证、审批B.集体决策审批C.董事长决策和审批D.由专业人士进行论证
内容
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单位对重要货币资金支付业务,应当实行( ),并建立责任追究制度。 A: 单位负责人审批 B: 集体决策和审批 C: 董事会决策和审批 D: 股东大会决策和审批
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下列说法中,符合采购业务内部控制要求的有()。 A: 企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换 B: 对于重要和技术性较强的采购业务,企业应当组织相关专家进行论证 C: 对于重要和技术性较强的采购业务,企业应当实行集体决策和审批 D: 企业不得安排同一机构办理采购业务全过程
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企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。()
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企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。经授权董事长可以进行决策或者擅自改变集体决策意见。
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单位对于重要货币资金支付业务,应当实行集体决策和审批,并建立责任追究制度。()