百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。
A: 集中成本化
B: 集中差异化
C: 低成本
D: 差异化
A: 集中成本化
B: 集中差异化
C: 低成本
D: 差异化
A
举一反三
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（） A: 差异集中化 B: 低成本集中化 C: 成本路线战略 D: 差异化战略
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价从可口可乐的市场份额中抢夺了一部分。百事可乐采取的战略类型是（ ）。 A: 差异集中化 B: 低成本集中化 C: 成本领先 D: 差异化
- 当问某人可乐有哪些品牌时，他首先就脱口而出“可口可乐”，然后又列出了“百事”“非常”等可乐，“百事可乐”具有（ ）
- 非常可乐最终被可口可乐和百事可乐占领市场，这一案例说明：（） A: 非常可乐市场不大 B: 竞争者分析十分重要 C: 中国人不喜欢喝可乐 D: 可口可乐和百事可乐口感较好
内容
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当年百事可乐在进入可口已经称霸了的可乐市场时就提出“你是可乐，我也是可乐”，他们选择的是（B ）。
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百事可乐在进入市场时，采取的也是这种定位战略：“你是可乐，我也是可乐”，与可口可乐展开面对面的较量，也取得了成功
- 2
当年百事可乐在进入可口已经称霸了的可乐市场时就提出“你是可乐,我也是可乐”,他们选择的是(B)。 A: 创新定位 B: 迎头定位 C: 避强定位 D: 重新定位
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百事可乐将自己定位为“年轻一代的可乐”体现了网络市场定位方法中的（）。
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娃哈哈的“非常可乐，中国人自己的可乐”，主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的，其定位角度是（）。 A: 特色 B: 利益 C: 竞争 D: 心理情感