百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）
A: 差异集中化
B: 低成本集中化
C: 成本路线战略
D: 差异化战略
A: 差异集中化
B: 低成本集中化
C: 成本路线战略
D: 差异化战略
举一反三
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 A: 集中成本化 B: 集中差异化 C: 低成本 D: 差异化
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价从可口可乐的市场份额中抢夺了一部分。百事可乐采取的战略类型是（ ）。 A: 差异集中化 B: 低成本集中化 C: 成本领先 D: 差异化
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）
- 企业把目标集中在某一特定的买主集团、产品线的某一部分或某一特定地域市场的战略是( ) A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 低成本化战略 D: 集中化战略
- 集中化战略分为两种：（ ） A: 集中成本领先战略 B: 集中服务化战略 C: 集中产品化战略 D: 集中差异化战略 E: 集中定位战略