百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）
举一反三
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 A: 集中成本化 B: 集中差异化 C: 低成本 D: 差异化
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（） A: 差异集中化 B: 低成本集中化 C: 成本路线战略 D: 差异化战略
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价从可口可乐的市场份额中抢夺了一部分。百事可乐采取的战略类型是（ ）。 A: 差异集中化 B: 低成本集中化 C: 成本领先 D: 差异化
- 当问某人可乐有哪些品牌时，他首先就脱口而出“可口可乐”，然后又列出了“百事”“非常”等可乐，“百事可乐”具有（ ）
- 百事可乐在进入市场时，采取的也是这种定位战略：“你是可乐，我也是可乐”，与可口可乐展开面对面的较量，也取得了成功