在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有()。
A: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B: 项目团队中成员有后顾之忧
C: 项目管理没有正式的权威性
D: 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E: 不利于项目的专业技术问题的解决
A: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B: 项目团队中成员有后顾之忧
C: 项目管理没有正式的权威性
D: 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E: 不利于项目的专业技术问题的解决
举一反三
- 下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（） A: 项目管理没有正式的权威性 B: 项目团队成员在项目后期没有归属感 C: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 D: 不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E: 项目的发展空间容易受到限制
- 下列属于职能式组织结构特点的是（） A: 项目管理没有正式的权威性 B: 项目发展空间容易受到限制 C: 容易出现配置重复、资源浪费问题 D: 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
- 职能式组织结构的优点是()。 A: 项目团队成员无后顾之忧 B: 各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量 C: 有利于专业技术问题的解决 D: 项目团队成员容易产生事业感与成就感 E: 有利于公司项目发展与管理的连续性
- 职能式组织结构的优点包括()。 A: 项目管理有正式的权威性 B: 有利于项目专业技术问题的解决 C: 项目的发展空间不受限制 D: 对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例
- 关于职能式组织结构的优点，下列说法正确的有（）。 A: 团队中各成员无后顾之忧 B: 有利于公司管理的连续性 C: 项目管理有权威性 D: 项目的团队成员容易产生事业感与成就感 E: 有利于项目的专业技术问题的解决