根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）。
A: 销售者的谈判能力
B: 互补品的威胁
C: 生产者的谈判能力
D: 替代品的威胁
A: 销售者的谈判能力
B: 互补品的威胁
C: 生产者的谈判能力
D: 替代品的威胁
举一反三
- 在一个行业里存在的竞争力量有()。 A: 新进入者的威胁 B: 行业中现有企业间的竞争 C: 替代品或服务的威胁 D: 购买者的谈判能力 E: 供应者的购买能力
- 在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有（）。 A: 替代品或服务的威胁 B: 新进入者的威胁 C: 行业中现有企业间的竞争 D: 行业协会 E: 供应者和购买者的谈判能力
- “五力模型”的“五力”是指（） A: 买方谈判能力 B: 供应方谈判能力 C: 替代品的威胁 D: 潜在进入者 E: 现有企业间的竞争
- 行业竞争结构分析主要分析如下内容（ ） A: 行业中现有厂商的竞争 B: 潜在进入者的进入威胁 C: 替代品生产商的竞争威胁 D: 行业主要供应商拥有的谈判能力 E: 行业购买者可能拥有的谈判能力
- 迈克尔・波特的“五力模型”中五种竞争力量包括( )。 A: 供应商讨价还价的能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 购买者讨价还价的能力 D: 产业内现有企业间的竞争 E: 替代品的威胁