在一个行业里存在的竞争力量有()。
A: 新进入者的威胁
B: 行业中现有企业间的竞争
C: 替代品或服务的威胁
D: 购买者的谈判能力
E: 供应者的购买能力
A: 新进入者的威胁
B: 行业中现有企业间的竞争
C: 替代品或服务的威胁
D: 购买者的谈判能力
E: 供应者的购买能力
举一反三
- 在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有（）。 A: 替代品或服务的威胁 B: 新进入者的威胁 C: 行业中现有企业间的竞争 D: 行业协会 E: 供应者和购买者的谈判能力
- 根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）。 A: 销售者的谈判能力 B: 互补品的威胁 C: 生产者的谈判能力 D: 替代品的威胁
- 行业竞争结构分析主要分析如下内容（ ） A: 行业中现有厂商的竞争 B: 潜在进入者的进入威胁 C: 替代品生产商的竞争威胁 D: 行业主要供应商拥有的谈判能力 E: 行业购买者可能拥有的谈判能力
- 迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。下列选项中反映来自于新进或即将进入行业的竞争者，他们以新的生产技术展开竞争，与现有企业争夺市场份额的是（） A: 行业内现有竞争者的威胁 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商的议价能力
- 进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。 A: 替代品或服务的威胁 B: 新进入者的威胁 C: 供应者的谈判能力 D: 市场价格水平 E: 购买者的谈判能力