行业环境分析通常采用美国竞争战略专家迈克尔·波特的（ ）模型分析模型。
A: 连锁企业之间的竞争
B: 潜在进入者的威胁
C: 替代服务者的威胁
D: 来自顾客的压力
A: 连锁企业之间的竞争
B: 潜在进入者的威胁
C: 替代服务者的威胁
D: 来自顾客的压力
举一反三
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括（ ）竞争与威胁分析 A: 行业竞争者 B: 潜在进入者 C: 替代品生产者 D: 卖方 E: 买方
- 五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。 A: 潜在进入者的威胁 B: 现有企业间的竞争 C: 替代产品的威胁 D: 买方和供应商的议价能力
- 在波特的行业竞争结构分析模型中，处于中心位置的是（）。 A: 潜在进入者的威胁 B: 供应商、消费者的讨价还价 C: 替代品的威胁 D: 同行业的竞争
- 波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ） A: 战略风险 B: 运营风险 C: 市场风险 D: 产业风险
- 波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（） A: 供应方 B: 购买方 C: 潜在进入者 D: 现有竞争者 E: 替代品的威胁