五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。
A: 潜在进入者的威胁
B: 现有企业间的竞争
C: 替代产品的威胁
D: 买方和供应商的议价能力
A: 潜在进入者的威胁
B: 现有企业间的竞争
C: 替代产品的威胁
D: 买方和供应商的议价能力
A,B,C,D
举一反三
- 以下属于波特五力竞争模型的有（）？ A: 潜在加入者 B: 现有企业间的竞争 C: 替代品的替代威胁 D: 供应商的议价能力 E: 购买方的议价能力
- 波特五力分析法主要分析()。 A: 产业内现有企业的竞争强度 B: 潜在新进入者的威胁 C: 替代品或服务的威胁 D: 供应商的议价能力 E: 购买者的议价能力
- “五力模型”的“五力”是指（） A: 买方谈判能力 B: 供应方谈判能力 C: 替代品的威胁 D: 潜在进入者 E: 现有企业间的竞争
- 波特五力模型中的“五力”是指供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、潜在的行业新进入者的威胁、买方讨价还价的能力和现有竞争者之间的竞争。
- 【多选题】波特五力模型认为影响企业竞争结构的因素主要包括( ) A: 供应商的议价能力 B: 购买者的议价能力 C: 替代产品的威胁 D: 潜在竞争者的进入能力 E: 行业内现有竞争者的竞争能力
内容
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迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。下列选项中反映来自于新进或即将进入行业的竞争者，他们以新的生产技术展开竞争，与现有企业争夺市场份额的是（） A: 行业内现有竞争者的威胁 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商的议价能力
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波特五力模型包括() A: 潜在进入者 B: 替代品的威胁 C: 现有市场的竞争 D: 供应商的议价能力 E: 消费者的议价能力 F: 产品的性能
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波特认为，一个行业的竞争强度和利润潜力是由五种竞争力共同决定的： A: 潜在进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 供应商及购买方的议价能力 D: 产业内现有企业的竞争
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现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
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根据行业结构分析五力模型，行业现有竞争状态、新进入者的威胁、________、供应商的议价能力和客户的议价能力这五大竞争力决定了机构的盈利能力。