波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
A: 供应方
B: 购买方
C: 潜在进入者
D: 现有竞争者
E: 替代品的威胁
A: 供应方
B: 购买方
C: 潜在进入者
D: 现有竞争者
E: 替代品的威胁
A,B,C,D,E
举一反三
- 行业竞争力分析中，波特认为存在五种竞争因素，包括潜在进入者和（ ）。 A: 供应方 B: 购买方 C: 替代品 D: 现有竞争者
- 行业竞争力分析中，波特认为存在五种竞争因素，包括潜在进入者、供应方、购买方、替代品和（）。
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括（ ）竞争与威胁分析 A: 行业竞争者 B: 潜在进入者 C: 替代品生产者 D: 卖方 E: 买方
- 波特五力模型中的力量包括（ ）。 A: 潜在进入者威胁 B: 替代品的威胁 C: 买方的讨价还价能力 D: 供方的讨价还价能力 E: 现有竞争者的竞争激烈程度
- 波特的五力模型主要指的是以下（ ）竞争力量。 A: 潜在进入者 B: 现有竞争者 C: 供方和买方讨价还价实力 D: 替代品
内容
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波特的五种竞争力模型，包含（）这几种竞争力量。 A: 行业内竞争者 B: 替代品 C: 潜在进入者 D: 供应商 E: 消费者
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产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（） A: 潜在的行业新进入者 B: 替代品的威胁 C: 购买商讨价还价的能力 D: 现有竞争者之间竞争
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迈克尔•波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。 Ⅰ.现有竞争者 Ⅱ.潜在进入者 Ⅲ.替代产品 Ⅳ．供应商和购买商 A: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C: Ⅰ、Ⅱ D: Ⅲ、Ⅳ
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波特五力模型中的五种竞争力量是（ ）。 A: 卖方议价能力 B: 替代品的威胁 C: 国际竞争者 D: 买方议价能力 E: 潜在进入者 F: 先有竞争者
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迈克尔·波特提出的竞争力模型包括（） A: A供应商 B: B购买者 C: C潜在新进入者 D: D替代品威胁 E: E行业内竞争