在项目执行期间，两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后，项目经理该怎么做？
举一反三
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
- 一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（） A: 对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划 B: 告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付 C: 审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方 D: 默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
- 在项目利益相关方中，最主要的项目利益相关方是______。 A: 项目经理 B: 项目团队 C: 业主 D: 职能经理
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵