项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（）
A: 命令相关方提出所有需求
B: 审查相关方参与计划
C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议
D: 准备一份需求跟踪矩阵
A: 命令相关方提出所有需求
B: 审查相关方参与计划
C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议
D: 准备一份需求跟踪矩阵
举一反三
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
- 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） A: 重新安排会议，并将项目搁置 B: 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节 C: 更新沟通管理计划和相关方登记册 D: 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
- 一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（） A: 对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划 B: 告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付 C: 审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方 D: 默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
- 一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？（） A: 审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求 B: 阅读项目管理计划、项目章程和商业文件 C: 查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件 D: 审查需求跟踪矩阵、相关方参与计划和验收标准