新创企业转型时,需要及时评估调整增长引擎,符合新的业务模式发展规律
举一反三
- 新创企业需要选择可执行的创新核算指标来衡量增长引擎的进度
- 使用病毒式增长引擎的新创企业,需要致力于吸引并长期保留顾客
- 创新核算有助于识别不同新创企业的增长引擎
- 企业的每一项业务或者市场，都有着一个增长曲线；当企业向新业务转型时，反映在增长曲线上，就是从一个老曲线向新曲线的跳跃。随着市场的饱和、产品的成熟、竞争的加剧、新技术的涌现，企业的增长会放缓，企业的增长曲线会逐步拐到向下的轨迹。无论企业当前的业务多么旺盛，它都有衰败的时候。 因此，企业保持旺盛生命力的关键在于( )。 A: 在业务衰败前发展新的业务增长点 B: 及时跨越增长曲线，向新增长曲线跳跃 C: 增长曲线拐到向下的轨迹时，向新业务转型 D: 准确把握增长曲线的运动轨迹
- 增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制,埃里克·莱斯在《精益创业》中总结了等增长引擎