PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（ ）在项目管理方面的专业技能。
A: A管理承包商
B: B供应商
C: C施工单位
D: D设计单位
A: A管理承包商
B: B供应商
C: C施工单位
D: D设计单位
举一反三
- 在施工总承包管理模式中，施工分包合同可以由()与分包单位签订。 A: 业主 B: 施工总承包管理单位 C: 施工总承包单位 D: 项目管理单位 E: 项目管理承包商
- 下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是（） A: 建设单位必须自行对工程总承包项目进行管理 B: 对工程总承包项目的管理，可以委托专业的项目管理单位进行 C: 项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或初步设计单位，也可以是其他设计、施工或监理单位 D: 项目管理单位不得与该工程总承包企业有利害关系
- 工程建设项目管理实施的组织方式不包括______。 A: 业主方与施工单位共同实施管理的方式 B: 业主方委托专业管理咨询单位代理管理 C: 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理 D: 由专业项目管理单位进行管理承包
- 中国大学MOOC: 以下项目管理承包（PMC）类型中，哪一种方式的项目管理承包商所承担风险最低（）
- 【单选题】关于项目总承包模式与项目总承包管理模式的对比,以下描述正确的是()。 A. 项目总承包单位的招标依赖完整的施工图，项目总承包管理单位可以不需要完整的施工图 B. 项目总承包模式与项目总承包管理模式中，分包单位的选择都是由总包单位决定的 C. 项目总承包单位对分包商没有管理责任，项目总承包管理单位对分包商有管理责任 D. 项目总承包模式与项目总承包管理模式都有利于业主的总投资控制