推行六西格玛管理的目的包括（）。
A: 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4
B: 降低劣质成本，提升企业核心竞争力
C: 追求零缺陷，变革企业文化
D: 持续改进，提高顾客满意度
A: 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4
B: 降低劣质成本，提升企业核心竞争力
C: 追求零缺陷，变革企业文化
D: 持续改进，提高顾客满意度
举一反三
- 推行六西格玛管理的目的就是要（） A: 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4 B: 提升企业核心竞争力 C: 追求零缺陷，降低劣质成本 D: 变革企业文化
- DPMO指的是百万机会缺陷数，六西格玛水平对应的百万机会缺陷数是3.4，这是在平均值偏离目标值1.5西格玛的情况下计算出来的缺陷产生的概率。
- 西格玛管理中测量指标DPMO意即 A: 百机会缺陷数 B: 千机会缺陷数 C: 万机会缺陷数 D: 百万机会缺陷数
- 六西格玛作为公司战略，主要通过下列哪些作用来实现（） A: 提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额 B: 减少缺陷错误，降低风险和成本 C: 改进产品及服务，使企业获得持续成功 D: 加快改进速度
- 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（ ）。