绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 14 元 4 元 10 元 5 元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。 (2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。 本题应采用（ ）分析法
举一反三
- 绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 14 元 4 元 10 元 5 元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业的最大生产能力为1200件
- 专技天下: 甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。
- 某企业生产甲零件 1000 件，单位变动成本为 5 元，单位固定成本为 2 元，销售单价为 10 元。若把甲零件进一步加工成 A产品，销售单价为 14 元，需追加单位变动成本 2元，专属固定成本 10000 元。企业应否将甲零件加工成 A产品？
- 某公司原来制造甲产品，年设计能力10000件，销售单价68元，其成本数据如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 20元 其中：变动性制造费用 8元 固定性制造费用 12元 单位成本合计 56元 该公司现在每年有35％的剩余生产能力未被利用。 要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。 （1）现有一用户提出订货3000件，每件定价45元，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本； （2）现有一用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元； （3）现有一用户提出订货4000件，每件定价45元，剩余能力无法转移； （4）现有一用户提出订货5000件，每件定价56元，接受订货需追加专属成本3800元，若不接受订货可将设备出租，获得租金1300元
- 某企业生产 A 产品，每年需要甲零件 1000 件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为 30 元，其中：直接材料 20 元，直接人工 4 元，变动性制造费用 1 元，固定性制造费用 5 元。假定甲零件的外购单价为 26 元，且自制生产能力无法转移。要求：（1）计算自制甲零件的单位变动成本；（2）做出自制或外购甲零件的决策；（3）计算节约的成本；（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入 6 000 元，计算自制的相关成本；（5）针对（4）做出自制或外购甲零件的决策。