某公司原来制造甲产品，年设计能力10000件，销售单价68元，其成本数据如下：
直接材料 20元
直接人工 16元
制造费用 20元
其中：变动性制造费用 8元
固定性制造费用 12元
单位成本合计 56元
该公司现在每年有35％的剩余生产能力未被利用。
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。
（1）现有一用户提出订货3000件，每件定价45元，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本；
（2）现有一用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；
（3）现有一用户提出订货4000件，每件定价45元，剩余能力无法转移；
（4）现有一用户提出订货5000件，每件定价56元，接受订货需追加专属成本3800元，若不接受订货可将设备出租，获得租金1300元
直接材料 20元
直接人工 16元
制造费用 20元
其中：变动性制造费用 8元
固定性制造费用 12元
单位成本合计 56元
该公司现在每年有35％的剩余生产能力未被利用。
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。
（1）现有一用户提出订货3000件，每件定价45元，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本；
（2）现有一用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；
（3）现有一用户提出订货4000件，每件定价45元，剩余能力无法转移；
（4）现有一用户提出订货5000件，每件定价56元，接受订货需追加专属成本3800元，若不接受订货可将设备出租，获得租金1300元
（1）接受订货增加收入＝45*3000＝135000（元）
接受订货增加成本＝（20+16+8）*3000＝132000（元）接受订货增加损益＝135000-132000＝3000（元）
接受订货增加利润3000元，且不超出企业剩余生产能力，应接受订货。（2）接受订货增加收入＝46*3500＝161000（元）
接受订货增加成本＝（20+16+8）*3500+2000＝156000（元）接受订货增加损益＝161000-156000＝5000（元）
接受订货增加利润5000元，且不超出企业剩余生产能力，应接受订货。（3）订货4000件，已经超过了企业的剩余生产能力，超过500件，如果接受订货，将减少正常销售500件，此500件的边际贡献应作为接受订货方案的机会成本。
接受订货增加收入＝45*4000＝180000（元）接受订货增加成本＝（20+16+8）*4000+（68－44）*500＝188000（元）
接受订货增加损益＝－8000（元）接受订货减少利润8000元，不应接受订货。
（4）接受订货增加收入＝56*5000＝280000（元）接受订货增加成本＝（20+16+8）*5000+（68－44）*1500+3800+1300＝261100（元）
接受订货增加损益＝18900（元）接受订货增加利润18900元，应接受订货。
接受订货增加成本＝（20+16+8）*3000＝132000（元）接受订货增加损益＝135000-132000＝3000（元）
接受订货增加利润3000元，且不超出企业剩余生产能力，应接受订货。（2）接受订货增加收入＝46*3500＝161000（元）
接受订货增加成本＝（20+16+8）*3500+2000＝156000（元）接受订货增加损益＝161000-156000＝5000（元）
接受订货增加利润5000元，且不超出企业剩余生产能力，应接受订货。（3）订货4000件，已经超过了企业的剩余生产能力，超过500件，如果接受订货，将减少正常销售500件，此500件的边际贡献应作为接受订货方案的机会成本。
接受订货增加收入＝45*4000＝180000（元）接受订货增加成本＝（20+16+8）*4000+（68－44）*500＝188000（元）
接受订货增加损益＝－8000（元）接受订货减少利润8000元，不应接受订货。
（4）接受订货增加收入＝56*5000＝280000（元）接受订货增加成本＝（20+16+8）*5000+（68－44）*1500+3800+1300＝261100（元）
接受订货增加损益＝18900（元）接受订货增加利润18900元，应接受订货。
举一反三
- 绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 14 元 4 元 10 元 5 元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。 (2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。 本题应采用（ ）分析法
- 绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 14 元 4 元 10 元 5 元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业的最大生产能力为1200件
- 专技天下: 甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。
- 【问答题】某公司只生产一种产品,该产品耗用主要原料为甲材料,每件产品耗用 2.4 吨,假定每年生产 12 000 件产品,需求量稳定,采购甲材料每次的变动订货成本为 200 元,单位材料的年储存成本为 8 元。 要求:计算经济订货批量、年最低总成本,最佳订货次数
- 某公司年需乙材料36000 千克，采购成本为200 元/千克，单位储存成本为16 元/千克，每次订货成本为20 元。要求计算乙材料的经济订货批量。
内容
- 0
企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（） A: 订货价格大于其单位变动成本 B: 订货价格大于单位成本 C: 订货价格大于专属固定成本 D: 订货价格大于单位生产成本
- 1
某公司年需乙材料36000 千克，采购成本为200 元/千克，单位储存成本为16 元/千克，每次订货成本为20 元。要求计算本年度乙材料经济订货批量下的平均资金占用额。
- 2
当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应该接受订货。( )
- 3
某种产品装配时需要一种外购件,已知年需求量为10000件,单价为100元,每组织一次订货需2000元,每件每年的存储费用为外购件价值的20%,则经济订货批量为______ 件;库存总费用为______ 元,外购件物资总成本为______ 元,则库存总费用加物资成本总额为______ 元;每隔______ 天组织一次订货。如果一次订购外购件2500件,可给予5%的折扣,则存储费也相应降低,则库存总费用为______ 元,外购件物资总成本为______ 元,则库存总费用加物资成本总额为______ 元,该折扣（可以/不可以）______ 接受。
- 4
某企业生产甲零件 1000 件，单位变动成本为 5 元，单位固定成本为 2 元，销售单价为 10 元。若把甲零件进一步加工成 A产品，销售单价为 14 元，需追加单位变动成本 2元，专属固定成本 10000 元。企业应否将甲零件加工成 A产品？