某公司原来制造甲产品，年设计能力10000件，销售单价68元，其成本数据如下：
直接材料 20元
直接人工 16元
制造费用 20元
其中：变动性制造费用 8元
固定性制造费用 12元
单位成本合计 56元
该公司现在每年有35％的剩余生产能力未被利用。
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。
（1）现有一用户提出订货3000件，每件定价45元，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本；
（2）现有一用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；
（3）现有一用户提出订货4000件，每件定价45元，剩余能力无法转移；
（4）现有一用户提出订货5000件，每件定价56元，接受订货需追加专属成本3800元，若不接受订货可将设备出租，获得租金1300元
直接材料 20元
直接人工 16元
制造费用 20元
其中：变动性制造费用 8元
固定性制造费用 12元
单位成本合计 56元
该公司现在每年有35％的剩余生产能力未被利用。
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。
（1）现有一用户提出订货3000件，每件定价45元，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本；
（2）现有一用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；
（3）现有一用户提出订货4000件，每件定价45元，剩余能力无法转移；
（4）现有一用户提出订货5000件，每件定价56元，接受订货需追加专属成本3800元，若不接受订货可将设备出租，获得租金1300元
举一反三
- 绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 14 元 4 元 10 元 5 元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。 (2) 企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。 本题应采用（ ）分析法
- 绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 其中：变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 14 元 4 元 10 元 5 元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业的最大生产能力为1200件
- 专技天下: 甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。
- 【问答题】某公司只生产一种产品,该产品耗用主要原料为甲材料,每件产品耗用 2.4 吨,假定每年生产 12 000 件产品,需求量稳定,采购甲材料每次的变动订货成本为 200 元,单位材料的年储存成本为 8 元。 要求:计算经济订货批量、年最低总成本,最佳订货次数
- 某公司年需乙材料36000 千克，采购成本为200 元/千克，单位储存成本为16 元/千克，每次订货成本为20 元。要求计算乙材料的经济订货批量。