下列哪一个不是应对变革阻力策略？（）
A: 加速
B: 操纵和收买
C: 参与
D: 强制
E: 教育和沟通
A: 加速
B: 操纵和收买
C: 参与
D: 强制
E: 教育和沟通
A
举一反三
内容
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帮助员工建立逻辑判断以应对变革的技术是（）。 A: 操纵 B: 教育与沟通 C: 强制或威胁员工 D: 拉拢收买
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组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，但不包括以下的：（）。 A: 协商、操纵、收买和强制 B: 妥协古典设计学派理论的代表人物是（D）。A．亚当·斯密 B．马斯洛 C．哈罗德·孔茨 D．马克斯·韦伯 C: 参与、促进和支持 D: 教育和沟通
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克服组织变革阻力的策略是() A: 谈判 B: 操纵和收买 C: 强制 D: 竞争 E: 营造强烈的归属感
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管理者可以从()方面减少变革的阻力。 A: 教育 B: 沟通 C: 谈判 D: 参与 E: 强制
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管理者可以从( )方面减少变革的阻力。(2.0) A: 教育 B: 沟通 C: 谈判 D: 参与 E: 强制