在组织结构适应国际优势的模型中，当全球整合和国别化响应这两种压力都比较低时，可以采用什么方式来处理国际业务
A: 国际事业部
B: 全球产品事业部结构
C: 全球地区事业部结构
D: 全球矩阵结构
A: 国际事业部
B: 全球产品事业部结构
C: 全球地区事业部结构
D: 全球矩阵结构
A
举一反三
- 在组织结构适应国际优势的模型中，企业需要同时对全球机会和地区机会都做出反应，此时可采用的结构是 A: 国际事业部 B: 全球产品事业部结构 C: 全球地区事业部结构 D: 全球矩阵结构
- 15、三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有：（）
- 下列哪种类型结构，适合那些想通过采用多国战略来强调地区或当地市场响应性的公司？ A: 国际事业部 B: 全球产品事业部结构 C: 全球地区事业部结构 D: 全球矩阵结构
- 当企业有机会在全球范围内为所有市场生产和销售标准化产品时,()最有效。 A: 国际事业部制 B: 全球地区事业部结构 C: 全球产品事业部结构 D: 全球矩阵结构
- 三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有：（） A: 对外界环境的变化和压力具有高度的适应能力 B: 执行效率高 C: 全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小 D: 结构复杂 E: 有利于知识在组织内部流动，有利于多重视角看问题
内容
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三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有：（） A: 对外界环境的变化和压力具有高度的适应能力 B: 执行效率高 C: 全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小 D: 结构复杂 E: 有利于知识在组织内部流动，有利于多重视角看问题
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三种国际企业的组织结构类型中,与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较,全球矩阵结构的优点有:() A: 全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小 B: 执行效率高 C: 对外界环境的变化和压力具有高度的适应能力 D: 有利于知识在组织内部流动,有利于多重视角看问题
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全球营销组织的基本形式归纳起来主要有（）。 A: 国际事业部组织结构 B: 联盟式组织结构 C: 全球区域式组织结构 D: 全球产品式组织机构 E: 全球矩阵式组织结构
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15、三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有：（） A: 对外界环境的变化和压力具有高度的适应能力 B: 执行效率高 C: 全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小 D: 结构复杂 E: 有利于知识在组织内部流动，有利于多重视角看问题
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在国际企业组织结构演变的过程中，当产品多样化和地区广泛化达到中等程度，而公司国外业务占企业总业务比例达到30%～60%时，国际企业应采取的组织结构是 ( ) A: 出口部结构 B: 国际部结构 C: 全球产品部或地区部结构 D: 混合部结构