在组织结构适应国际优势的模型中，企业需要同时对全球机会和地区机会都做出反应，此时可采用的结构是
A: 国际事业部
B: 全球产品事业部结构
C: 全球地区事业部结构
D: 全球矩阵结构
A: 国际事业部
B: 全球产品事业部结构
C: 全球地区事业部结构
D: 全球矩阵结构
举一反三
- 在组织结构适应国际优势的模型中，当全球整合和国别化响应这两种压力都比较低时，可以采用什么方式来处理国际业务 A: 国际事业部 B: 全球产品事业部结构 C: 全球地区事业部结构 D: 全球矩阵结构
- 15、三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有：（）
- 下列哪种类型结构，适合那些想通过采用多国战略来强调地区或当地市场响应性的公司？ A: 国际事业部 B: 全球产品事业部结构 C: 全球地区事业部结构 D: 全球矩阵结构
- 当企业有机会在全球范围内为所有市场生产和销售标准化产品时,()最有效。 A: 国际事业部制 B: 全球地区事业部结构 C: 全球产品事业部结构 D: 全球矩阵结构
- 采取多国战略的企业往往比较关注全球不同地区的特定情况，努力做到因地制宜，这样的企业倾向于采用（ ） A: 全球产品分部结构 B: 全球地区分部结构 C: 国际部结构 D: 全球矩阵结构