供应商议价能力越强，现有竞争对手的利润就越容易被分割，因此，以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形？
A: 后向一体化可能性较高
B: 供应商集中度高
C: 产品存在替代品
D: 转换成本较高
A: 后向一体化可能性较高
B: 供应商集中度高
C: 产品存在替代品
D: 转换成本较高
举一反三
- 一般来说，供应商讨价还价的能力在（ ）情况下会比较高。 A: 供应商所处行业集中度高 B: 供应的产品几乎没有替代品 C: 购买者对供应商来说不是重要顾 D: 所供应的产品对顾客非常重要 E: 供应商提供非标准化产品 F: 供应商的转换成本高
- 有关议价能力,哪一种说法有问题( ) A: 供应商的产品差异化越大,其议价能力越高 B: 供应商前向一体化的可能性越大,其议价能力越高 C: 顾客后向一体化的可能性越大,其议价能力越高 D: 顾客购买集中度越低,其议价能力越高
- 在五力模型分析法中包括哪些能力（） A: 供应商之间的议价能力 B: 潜在供应商进入的能力 C: 替代供应商品的可获得性 D: 供应商的供应商的议价能力 E: 同类采购商的议价能力
- 供应商的议价能力主要由哪些要素觉得？ A: 管理层的个人关系融合度 B: 集中程度和垄断程度 C: 供应物质的可替代程度 D: 企业后向或供应商前向一体化的可能性
- 以下属于波特五力分析模型的有（ ）。 A: 购买商的议价能力 B: 竞争对手 C: 供应商的议价能力 D: 替代品的威胁