项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。
A: 将组织的既定战略反映到项目
B: 建立和控制项目组合
C: 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D: 提高组织项目管理能力
A: 将组织的既定战略反映到项目
B: 建立和控制项目组合
C: 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
D: 提高组织项目管理能力
举一反三
- 项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括（）。 A: A将组织的既定战略反映到项目 B: B建立和控制项目组合 C: C使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 D: D提高组织项目管理能力
- 一般某个项目的计划主要关注的是项目______的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的______计划。 项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括______。 A: 将组织的既定战略反映到项目 B: 建立和控制项目组合 C: 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 D: 提高组织项目管理能力
- 项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
- 组织的商业价值成功实现始于______。 A: 项目管理 B: 项目集管理 C: 项目组合管理 D: 综合战略规划和战略管理
- 以下哪一项不属于项目组合管理的工作？（） A: 识别可进入项目组合管理的项目 B: 为项目组合内项目进行排序 C: 对各个项目进行授权、管理和控制 D: 制定组织的战略业务目标