管理层次与管理跨度有什么样的关系?影响管理层次的因素有哪些?
答:(1)管理层次与管理跨度的关系管理层次问题,即要确定组织中每一个部门的职位等级数。管理跨度在很大程度上决定了组织的层次和管理人员的数目。在一个部门中的操作人员数一定的情况下,一个管理人员能直接管理的下属数越多,那么该部门内的组织层次就越少,所需要的行政管理人员也越少反之,一个管理人员能直接管辖的员工数越少,所需的管理人员就越多,相应地组织层次也越多。(2)影响管理层次的因素①管理者的能力管理者的综合能力、理解能力、表达能力强,就可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出恰当的指导建议,并使下属明确理解,从而缩短与每一位下属接触所需的时间,管理幅度就可以大一些,反之则小。②下属的成熟程度下级具有符合要求的能力,训练有素,则无需管理者事事指点,从而减少向上司请示的频率,管理者的管理幅度就可加大,反之则小。③工作的标准化程度若下属的工作基本类同,指导就方便;若下属的工作性质差异很大,就需要个别指导,管理幅度就小。④工作条件助手的配备情况、信息手段的配备情况等都会影响到管理者从事管理工作所需的时间,若配备有助手、信息手段先进、工作地点相近,则管理幅度可大些。⑤工作环境环境越不稳定,管理人员的管理幅度就越小。
举一反三
- 下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是（） A: 管理层次与管理跨度互相矛盾 B: 管理跨度与管理层层次成反比关系 C: 管理层次与管理跨度并不矛盾 D: 管理跨度与管理层层次成正比关系 E: 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小
- 管理跨度和管理层次的关系是（） A: 管理跨度加大，管理层次就减少 B: 管理跨度加大，管理层次也加大 C: 管理跨度加大，管理层次没影响 D: 管理跨度减小，管理层次没影响
- 管理层次与管理幅度有何关系？影响管理幅度的因素有哪些？
- 【多选题】在规模一定的条件下,管理幅度与管理层次的关系是()。 A. 管理幅度大，管理层次大 B. 管理幅度小，管理层次小 C. 管理幅度大，管理层次小 D. 管理幅度小，管理层次大
- 关于组织的管理层次与管理跨度的关系，下列表述正确的是()。 A: 管理跨度越大，管理层次越多 B: 管理跨度越大，管理层次越少 C: 管理跨度越小，管理层次越多 D: 管理跨度越小，管理层次越少 E: 管理跨度和管理层次关系不确定
内容
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企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（）。 A: 管理跨度越大，管理层次越多 B: 管理跨度越大，管理层次越少 C: 管理跨度越大，管理层次可能越多 D: 管理跨度越大，管理层次可能越少
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对管理层次和管理跨度的关系表述正确的是（）。 A: 管理层次与管理跨度并不矛盾 B: 理层次增加管理跨度相应增大 C: 管理层次增加管理跨度减小 D: 管理跨度增大管理层次增大
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管理层次与管理幅度的关系说法，错误的是（） A: 管理层次与管理跨度是相互矛盾的 B: 管理层次过多势必要降低管理跨度 C: 管理跨度增加会减少管理层次 D: 两者成反比关系
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管理层次与管理跨度的关系是（）。 A: 管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 B: 管理层次与管理跨度之间无必然联系 C: 管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 D: 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的
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最理想的管理层次有2层，即最高管理层和基层管理层。（ ）