对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：（）。
A: 亲自解决
B: 授权给下属
C: 搁置不做
D: 善于取舍
A: 亲自解决
B: 授权给下属
C: 搁置不做
D: 善于取舍
举一反三
- 一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量。
- 艾森豪威尔法则是指( ) A: 对于重要又紧急的突发事件,要管理者本人亲自、立刻处理 B: 对于重要而不紧急的工作,则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划 C: 对于紧急而不重要的工作,要减少对其所花费的时间,也可以酌情委托给下属去处理 D: 用前5分钟列出明天(下周、下月)要做的六件重要的事情 E: 对于不紧急也不重要的工作,则可以暂不去处理
- 下列关于时间管理的方法描述,不正确的是 A: 运用ABC时间管理法主要是抓住关键目标，解决主要矛盾，保证重点，兼顾一般，善于授权 B: 管理者不能授权他人解决问题 C: 对于不合理的要求给予拒绝 D: 日常工作中要减少电话干扰，节约谈话时间，控制会议时间，做好档案管理
- 关于授权,以下表述不确切的是() A: 管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移 B: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配 C: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错 D: 管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。 E: 管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权 F: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属 G: 对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
- 一旦授权给下属，管理者就不用过问其工作的情况