关于授权,以下表述不确切的是()
A: 管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移
B: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配
C: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错
D: 管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。
E: 管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权
F: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属
G: 对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
A: 管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移
B: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配
C: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错
D: 管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。
E: 管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权
F: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属
G: 对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
A,A,A,B,C
举一反三
- 关于授权，以下表述不确切的是（ ） A: 管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。 B: 管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移 C: 管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权 D: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配 E: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属 F: 对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做 G: 通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责 H: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错
- 关于授权，以下表述不确切的是（ ） A: 管理者无论授权与否，都不影响其对组织负有的最终责任。 B: 管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移 C: 管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权 D: 授权是组织中上下级之间进行的一种权力分配
- 关于授权，以下表述中不确切的表述是（） A: 管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属 B: 管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。 C: 管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。 D: 授权是组织中上下级之间的一种权力分配。 E: 授权过程起始于任务的分派
- 以下关于授权的作用的描述，不正确的是（ ） A: 授权可以使管理者从日常事务中解脱出来 B: 授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足 C: 授权有利于提高下属的工作积极性 D: 授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平 E: 授权可使得全体组织成员人尽其才 F: 授权可以使下属分担管理者所承担的责任
- 适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。 A: 设置较宽的管理幅度 B: 不宜设置较宽的管理幅度 C: 锻炼下属的工作能力 D: 有较多的下级
内容
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管理者与其下属双方的素质和能力强，组织授权充分，管理幅度可以加大
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所谓授权是指上级委授给下属一定的权力,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权、行动权。所以授权者对被授权者有指挥监督权（）
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以下关于授权的作用的描述，不正确的是（ ）? 授权可以使管理者从日常事务中解脱出来|授权可以使下属分担管理者所承担的责任|授权有利于提高下属的工作积极性|授权可使得全体组织成员人尽其才
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决定管理者管理宽度的因素主要有（） A: 管理者的能力 B: 下属的能力 C: 管理任务的性质 D: 组织结构 E: 授权
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以下关于授权的作用的描述，不正确的是（ ） A: 授权可以使下属分担管理者所承担的责任 B: 授权可以使管理者从日常事务中解脱出来 C: 授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足 D: 授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平