业务外包中组织实施业务外包阶段风险的控制措施（）
A: 落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制
B: 做好与承包方的对接工作
C: 与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制
D: 梳理有关工作流程
A: 落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制
B: 做好与承包方的对接工作
C: 与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制
D: 梳理有关工作流程
举一反三
- 组织实施业务外包环节的主要管控措施有（）。 A: A按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施全过程的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循 B: B做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量 C: C与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题 D: D梳理有关工作流程，提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求，并建立对应的即时监控机制，及时检查、收集和反馈业务
- 组织实施业务外包环节的主要管控措施有（）。 A: 按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施全过程的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循 B: 做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量 C: 与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题 D: 梳理有关工作流程，提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求，并建立对应的即时监控机制，及时检查、收集和反馈业务
- 以下不属于组织实施业务外包的管控措施的是() A: 通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求 B: 与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制 C: 从价值链的起点开始控制业务质量 D: 建立即时监控机制
- 设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。 A: 业主方 B: 建设项目总承包方 C: 施工总承包方 D: 设计方
- 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（）。 A: 施工总承包管理方和施工总承包方对现场分包承担的管理协调和服务的责任不同 B: 施工总承包管理方主要承担对分包方的组织和管理协调责任，不承担施工任务 C: 一般情况下，施工总承包管理方直接与分包方和供货方签订施工合同 D: 业主指定的分包应经施工总承包管理方的认可