进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
A: 替代品或服务的威胁
B: 新进入者的威胁
C: 供应者的谈判能力
D: 市场价格水平
E: 购买者的谈判能力
A: 替代品或服务的威胁
B: 新进入者的威胁
C: 供应者的谈判能力
D: 市场价格水平
E: 购买者的谈判能力
A,B,C,E
举一反三
- 进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。 A: A替代品或服务的威胁 B: B新进入者的威胁 C: C供应者的谈判能力 D: D市场价格水平 E: E购买者的谈判能力
- 进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。 A: 潜在进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 市场价格水平 D: 供方讨价还价能力 E: 买方讨价还价能力
- 进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外，还要考虑()。 A: 潜在进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 市场价格水平 D: 供方讨价还价能力 E: 买方讨价还价能力
- 在一个行业里存在的竞争力量有()。 A: 新进入者的威胁 B: 行业中现有企业间的竞争 C: 替代品或服务的威胁 D: 购买者的谈判能力 E: 供应者的购买能力
- 在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有（）。 A: 替代品或服务的威胁 B: 新进入者的威胁 C: 行业中现有企业间的竞争 D: 行业协会 E: 供应者和购买者的谈判能力
内容
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行业竞争结构分析主要分析如下内容（ ） A: 行业中现有厂商的竞争 B: 潜在进入者的进入威胁 C: 替代品生产商的竞争威胁 D: 行业主要供应商拥有的谈判能力 E: 行业购买者可能拥有的谈判能力
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根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）。 A: 销售者的谈判能力 B: 互补品的威胁 C: 生产者的谈判能力 D: 替代品的威胁
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波特五力分析法主要分析()。 A: 产业内现有企业的竞争强度 B: 潜在新进入者的威胁 C: 替代品或服务的威胁 D: 供应商的议价能力 E: 购买者的议价能力
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行业内现有企业之间的竞争叫做（） A: 新进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 供应商的议价能力 D: 同业竞争者的竞争程度
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迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。下列选项中反映来自于新进或即将进入行业的竞争者，他们以新的生产技术展开竞争，与现有企业争夺市场份额的是（） A: 行业内现有竞争者的威胁 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商的议价能力