在设计激励制度通道时，可通过划小工作团队和成就的优势体验来提高员工的责任感及工作成就感。（）
举一反三
- 企业文化对于员工的意义是什么（） A: 使命感归属感责任感荣誉感成就感 B: 使命感友好感责任感荣誉感、成就感; C: 使命感归属感责任感兴奋感成就感 D: 使命感归属感善意感荣誉感成就感
- 工作设计的激励作用要对具有高成就需要的员工才显著。
- 激励型工作设计法强调通过工作扩大化、工作轮换、工作丰富化、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。（ ）
- 工作设计对于激发员工的积极性、增强员工的满意感和提高工作绩效都有重大影响（）
- 具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人的成就感。以下说法正确的是（）。 A: 成就奖励的期望越强烈，员工受到的激励就越大 B: 成就激励来源于员工成就需要已经满足了多少 C: 成就激励来源于人们对满足自己成就需要的期望 D: 在管理中，提高员工对工作成就的期望是对员工进行成就激励的重要途径