（）就是从分析本*行业的标杆的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。
A: 战略绩效管理
B: 平衡计分卡
C: 标杆管理
D: 目标管理
A: 战略绩效管理
B: 平衡计分卡
C: 标杆管理
D: 目标管理
举一反三
- 审计部门绩效指标评价体系以（）为工具，定量、定性、学习成长类和否定性指标为（）的基本框架。 A: 平衡计分卡，平衡计分卡 B: 目标管理，目标管理 C: 标杆管理，标杆管理 D: 关键绩效指标，关键绩效指标
- 学习卓越的管理模式并将其转化，设定为标杆或基准并实施管理，以提高组织绩效的管理方式称为（） A: 绩效管理 B: 目标管理 C: 过程管理 D: 标杆管理
- 常见的关键绩效指标设计方法不包括（）。 A: 目标管理 B: 标杆管理 C: 工作说明书 D: 平衡计分卡
- 到1970年代中期以后。学者们先后提出了( )等绩效管理的工具。 A: 平衡计分卡 B: 标杆管理 C: 关键绩效指标 D: 目标管理
- 绩效管理系统设计方法体系不包括()。 A: 目标管理 B: 综合管理 C: 关键绩效指标 D: 平衡计分卡