标杆管理所存在的局限（ ）
A: 容易导致企业竞争战略趋同
B: 标杆管理陷阱
C: 可能陷入“落后-标杆-又落后-再标杆”
D: 以上三方面都是
A: 容易导致企业竞争战略趋同
B: 标杆管理陷阱
C: 可能陷入“落后-标杆-又落后-再标杆”
D: 以上三方面都是
D
举一反三
- 判断题:单纯的为赶超先进而继续推行标杆管理,则会使企业陷入 “落后-基准-又落后-再基准”的“标杆管理陷阱”之中。
- 标杆控制容易导致企业的竞争战略趋同。（）
- 按标的不同，标杆管理可以分为（）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 功能标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 战略标杆管理
- 复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（） A: 导致企业竞争战略趋同 B: 陷入标杆管理陷阱 C: 瞄准企业错误 D: 标杆内容错误
- 根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（ ）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 职能标杆管理 D: 流程标杆管理
内容
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依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理
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标杆管理所存在的局限（）
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从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（） A: 内部标杆管理； B: 战略标杆管理； C: 竞争者标杆管理； D: 广泛标杆管理； E: 流程的标杆管理
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按照标杆的来源分，标杆管理可分为( )。 A: 战略标杆 B: 内部标杆 C: 外部标杆 D: 职能性标杆 E: 竞争性标杆
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按（）分类，可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。 A: 标的不同 B: 内容不同 C: 过程不同 D: 信息收集方法不同