判断题:单纯的为赶超先进而继续推行标杆管理,则会使企业陷入 “落后-基准-又落后-再基准”的“标杆管理陷阱”之中。
举一反三
- 标杆管理所存在的局限（ ） A: 容易导致企业竞争战略趋同 B: 标杆管理陷阱 C: 可能陷入“落后-标杆-又落后-再标杆” D: 以上三方面都是
- 下面哪一个类型是最简单且最基本的标杆基准（）？ A: 内部标杆基准 B: 竞争标杆基准 C: 功能标杆基准 D: 最优标杆基准
- 复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（） A: 导致企业竞争战略趋同 B: 陷入标杆管理陷阱 C: 瞄准企业错误 D: 标杆内容错误
- 标杆管理的不足之处在于（）。 A: A标杆管理的推行过程时间比较长 B: B引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色 C: C标杆管理中目标标准不容易确定 D: D在某些方面标杆管理的实施受到限制
- 调整标杆，持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后，及时调整标杆，与更先进、更优秀的单位对标，开始新一轮标杆管理循环，做到逐渐改进、持续创新。