复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（）
A: 导致企业竞争战略趋同
B: 陷入标杆管理陷阱
C: 瞄准企业错误
D: 标杆内容错误
A: 导致企业竞争战略趋同
B: 陷入标杆管理陷阱
C: 瞄准企业错误
D: 标杆内容错误
B
举一反三
- 施乐公司向日本佳能公司学习复印机生产的成本控制方法，这属于（）。 A: 竞争标杆管理 B: 内部标杆管理 C: 流程标杆管理 D: 职能标杆管理
- 标杆管理所存在的局限（ ） A: 容易导致企业竞争战略趋同 B: 标杆管理陷阱 C: 可能陷入“落后-标杆-又落后-再标杆” D: 以上三方面都是
- 判断题:单纯的为赶超先进而继续推行标杆管理,则会使企业陷入 “落后-基准-又落后-再基准”的“标杆管理陷阱”之中。
- 以下复印机描述正确的是：（）。 A: 低速复印机每分钟可复印10~30份 B: 中速复印机每分钟可复印10~30份 C: 高速复印机每分钟可复印30份以上 D: 高速复印机每分钟可复印60份以上
- 按标的不同，标杆管理可以分为（）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 功能标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 战略标杆管理
内容
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标杆控制容易导致企业的竞争战略趋同。（）
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标杆标准法的基本类型: A: 战略与战术标杆瞄准法 B: 管理职能标杆瞄准法 C: 跨职能标杆瞄准法 D: 计划瞄准法
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根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（ ）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 职能标杆管理 D: 流程标杆管理
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依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理
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案例 施乐公司为什么说标杆管理是施乐公司质量管理的主要构成?