在建立团队层面的绩效考核指标的方法中，（）适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。
A: 利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
B: 利用阻止绩效指标确定团队绩效指标
C: 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
D: 利用工作流程图确定团队绩效考核指标
A: 利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
B: 利用阻止绩效指标确定团队绩效指标
C: 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
D: 利用工作流程图确定团队绩效考核指标
举一反三
- 建立团队层面的绩效考核指标的方法包括（）。 A: 利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标 B: 利用关键事件来确定团队绩效考核的指标 C: 利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标 D: 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 E: 利用工作流程图确定团队绩效考核指标
- 关于团队绩效考核的说法，错误的是（ ）。 A: 对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法 B: 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化 C: 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 D: 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
- 在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。 A: 工作流程法 B: 客户关系法 C: 组织绩效目标法 D: 绩效金字塔法
- 我们可以利用()确定团队绩效的测评维度。 A: 客户关系图 B: 组织绩效目标 C: 业绩金字塔 D: 工作流程图
- 可以用KPI关键绩效指标考核法进行绩效考核。