流程再造是一个全新的管理概念，它以从根本上重新设计业务流程为任务。()
对
举一反三
- 业务流程管理的3个层次是( )。 A: 规范流程 B: 优化流程 C: 设计流程 D: 选择流程 E: 再造流程
- 对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是（） A: 流程再造的驱动力 B: 流程再造的目标 C: 流程再造的核心 D: 流程再造的技术支持
- 业务流程再造的实施步骤： A: 确定再造队伍 B: 寻求再造机会 C: 重新设计流程 D: 具体着手再造
- 为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善而从根本上重新思考、彻底改造业务流程的概念是（） A: 企业再造 B: 外包 C: 扁平化 D: 流程重组
- 根据流程范围和重组特征，可将政府流程再造分为三类：功能内的业务流程再造、功能间的业务流程再造、（） A: 组织间的业务流程再造 B: 组织内的业务流程再造 C: 复合的业务流程再造 D: 上下级政府部门间的流程再造
内容
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供应链管理环境下业务流程再造的方法包括() A: 从整体上把握工作流程的重新设计 B: 确定首要的企业流程重构的项目 C: 分析和评价现行作业流程 D: 选择合适的信息技术手段 E: 设计和建立作业流程的原型系统
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全新设计法的优点是：抛开现有流程，以及现有流程所隐含的全部市场假设、管理假设、文化假设，从根本上重新思考组织业务的开展方式，这为组织绩效的跨越式提升提供了极大的可能性。（)
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( )业务流程再造理论认为,对许多传统组织构成原则提出挑战,通过重新设计流程,可以在流程绩效的改善上取得飞跃,激发和增进企业的竞争力
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通常情况下,工作分析中的流程分为业务流程和管理流程,广义上,业务流程包含管理流程。
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企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。