项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
A: 项目管理软件
B: 一个持续的改进目标
C: 简短的启动会议
D: 成本会计代码
A: 项目管理软件
B: 一个持续的改进目标
C: 简短的启动会议
D: 成本会计代码
C
举一反三
- 项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（） A: 项目管理软件 B: 一个持续改善的目标 C: 一次项目动员大会 D: 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
- 项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
- 编制项目采购计划的工具与方法有(
- 以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是：（） A: 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制 B: 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法 C: 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免 D: 项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的
- 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。______是这种方法的实例。 A: 工作指南和模板 B: 上层管理介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能分析
内容
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项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子。 A: 工作指南和模板 B: 上层管理介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能分析
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项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法， (51) 是这种方法的例子。 A: 职能工作的授权 B: 项目干系人的技能分析 C: 工作指南和模板 D: 上层管理介入
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下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（） A: 项目管理软件 B: 不断改进的目标 C: 项目启动会议 D: 成本帐户编码
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在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是（ ）。 A: 活动费用估算 B: 成本管理计划 C: 项目资金要求 D: 成本预算计划
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计划编制的方法包括( ) A: 滚动计划法 B: 项目计划技术 C: 计划评审技术 D: 甘特图