项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
C
举一反三
- 项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（） A: 项目管理软件 B: 一个持续的改进目标 C: 简短的启动会议 D: 成本会计代码
- 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子。 A: 工作指南和模板 B: 上层管理介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能分析
- 项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法， (51) 是这种方法的例子。 A: 职能工作的授权 B: 项目干系人的技能分析 C: 工作指南和模板 D: 上层管理介入
- 项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（） A: 项目管理软件 B: 一个持续改善的目标 C: 一次项目动员大会 D: 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
- 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。 A: 工作指南和模板 B: 上层管理介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能分析
内容
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项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。 (32) 是这种方法的例子。 A: 职能工作的授权 B: 项目干系人的技能分析 C: 工作指南和模板 D: 上层管理介入
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你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（） A: 以往绩效的记录 B: 来自于类似项目的财务报告 C: 事先确定的预算 D: 从以往项目中吸取的教训
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在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。______属于方法论的一部分。 A: 标准格式和模板 B: 上层管理者的介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能
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中国大学MOOC:你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信理计划。你制定该计划的第一步将是：
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在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。(62)属于方法论的一部分。 A: 标准格式和模板 B: 上层管理者的介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能