项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
A: 项目管理软件
B: 一个持续改善的目标
C: 一次项目动员大会
D: 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
A: 项目管理软件
B: 一个持续改善的目标
C: 一次项目动员大会
D: 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
举一反三
- 项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（） A: 项目管理软件 B: 一个持续的改进目标 C: 简短的启动会议 D: 成本会计代码
- 项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
- 以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是：（） A: 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制 B: 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法 C: 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免 D: 项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的
- 编制项目采购计划的工具与方法有(
- 项目整体管理计划编制工作的第一步是（）。 A: 项目整体管理计划的总体分析 B: 收集各种有关的数据及信息 C: 项目整体管理计划初步方案的编制 D: 项目整体管理计划的综合平衡