里程碑计划要比PERT工具更适合MIS开发的项目管理，究其原因，说法错误的是：
A: 开发人员其实是艺术家，不可能用精确的工期步骤进行约定
B: 开发过程是高度的智力活动，无法采用精确计划的方式进行管理
C: 开发过程是创造性的工作，不可能用流水线的方式进行工期管理
D: 开发过程是由可控的步骤完成的
A: 开发人员其实是艺术家，不可能用精确的工期步骤进行约定
B: 开发过程是高度的智力活动，无法采用精确计划的方式进行管理
C: 开发过程是创造性的工作，不可能用流水线的方式进行工期管理
D: 开发过程是由可控的步骤完成的
举一反三
- PERT对于MIS项目开发没有太大作用的原因是： A: 开发人员其实是艺术家，不可能用精确的工期步骤进行约定 B: 开发过程是高度的智力活动，无法采用精确计划的方式进行管理 C: 开发过程是创造性的工作，不可能用流水线的方式进行工期管理 D: 开发过程是由可控的步骤完成的
- 某开发小组欲开发一个较大规模的项目，开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用（）开发过程模型。 A: 瀑布 B: 演化 C: 螺旋 D: 喷泉
- 关于培训与开发计划制定，说法正确的有（）。 A: 培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程 B: 培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人 C: 培训与开发包括计划变更或调整方式 D: 在制定培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源 E: 培训与开发的地点是指计划制定的地点
- 员工的管理开发培训是针对员工管理能力、（）提升的一套培训与开发计划和管理过程的总称。
- 员工的管理开发培训是针对员工管理能力、（ ）提升的一套培训与开发计划和管理过程的总称。