PERT对于MIS项目开发没有太大作用的原因是：
A: 开发人员其实是艺术家，不可能用精确的工期步骤进行约定
B: 开发过程是高度的智力活动，无法采用精确计划的方式进行管理
C: 开发过程是创造性的工作，不可能用流水线的方式进行工期管理
D: 开发过程是由可控的步骤完成的
A: 开发人员其实是艺术家，不可能用精确的工期步骤进行约定
B: 开发过程是高度的智力活动，无法采用精确计划的方式进行管理
C: 开发过程是创造性的工作，不可能用流水线的方式进行工期管理
D: 开发过程是由可控的步骤完成的
举一反三
- 里程碑计划要比PERT工具更适合MIS开发的项目管理，究其原因，说法错误的是： A: 开发人员其实是艺术家，不可能用精确的工期步骤进行约定 B: 开发过程是高度的智力活动，无法采用精确计划的方式进行管理 C: 开发过程是创造性的工作，不可能用流水线的方式进行工期管理 D: 开发过程是由可控的步骤完成的
- 中国大学MOOC: PERT对于MIS项目开发没有太大作用的原因是：
- 某开发小组欲开发一个较大规模的项目，开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用（）开发过程模型。 A: 瀑布 B: 演化 C: 螺旋 D: 喷泉
- 在MIS软件开发项目管理中没有“银弹”，正确理解的是： A: MIS开发是没有项目管理可言的 B: MIS开发没有放之四海而皆准的方法 C: MIS开发无需遵循任何方法 D: MIS开发有着统一不变的方法
- IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动,不管开发过程如何进行都有可能() A: 超出预算 B: 节省预算 C: 减少成本 D: 时间延迟