某生产线设计生产能力为每天生产1000件产品，由于市场竞争加剧，使该生产线开工不足，每天只生产750件产品，假定规模经济效益指数为0.7，则该生产线的经济性贬值率为（）。
A: 19%
B: 18.2%
C: 17.8%
D: 25%
A: 19%
B: 18.2%
C: 17.8%
D: 25%
B
举一反三
- 被评估生产线的设计生产能力为每年生产2000吨产品，设备状况良好。由于市场供求的变化，使该生产线开工不足，年生产能力预计为1600吨产品。如果该企业生产的产品销售价格为620元/吨，销售利润率为10%，被评估生产线尚可继续使用5年，折现率为12%，所得税税率为25%，则被评估生产线的经济性贬值额为多少？
- 被评估生产线的设计生产能力为每年生产500吨产品，设备状况良好。由于市场供求的变化，使该生产线开工不足，年生产能力预计为380吨。如果该企业生产的产品销售价格为250元/吨，销售利润率为9%，被评估生产线尚可继续使用8年，折现率为14%，所得税率为25%，(P/A，14%，8)= 4.6389，(F/A，14%，8)=13.2328，则被评估生产线的经济性贬值额为
- 已知被评估生产线的设计生产能力为年产1000万吨，由于市场发生不可逆转的变化，60%的生产能力闲置。该生产线的重置成本为200万元，规模经济效益指数为0.7。如不考虑实体性磨损，则该生产线的经济性贬值为（）。 A: 118.36万元 B: 75.16万元 C: 60.13万元 D: 94.69万元
- 空生产线才能上线生产，一条手工线可以同时生产3个产品
- 某饮料生产线，设计生产能力为500万瓶/年，建成后由于市场竞争加剧，生产规模大幅下降，每年的产量只有250万瓶，50%的生产能力闲置。该生产线的重置成本为200万元，规模经济效益指数为0.8，如不考虑实体性磨损，该生产线的经济性贬值额约为（）。 A: 115万元 B: 85万元 C: 100万元 D: 80万元
内容
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某饮料生产线，设计生产能力为500万瓶/年，建成后由于市场竞争加剧，生产规模大幅下降，每年的产量只有250万瓶，50%的生产能力闲置。该生产线的重置成本为200万元，规模经济效益指数为0.8，如不考虑实体性磨损，该生产线的经济性贬值额约为（）。 A: 115万元 B: 85万元 C: lOO万元 D: 80万元
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如果A企业有2条自动化生产线，1条手工生产线，2条半自动生产线，1条柔性线，都生产P1，现在需要把1条全自动生产线改为生产P2，2条半自动和1条手工线改为生产P3，则需要支出转产费为（）
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已知某厂生产某产品时，固定成本为1000元/天，可变成本为5元/件，出厂价为10元/件，若要不亏本，该厂每天至少生产（ ）件该产品.
- 3
某专用生产线，原设计生产能力为20000台／年，该生产线至今已使用了7年，尚可使用3年。目前由于新生产线的出现，对老产品的需求量减少，造成开工不足，每年只需要11500台的生产能力，根据该行业的统计i其规模效益指数为0.4。该设备的经济性贬值率为() A: 18% B: 19.9% C: 22% D: 24%
- 4
某专用生产线，原设计生产能力为l8000台/年，该生产线至今已使用了6年，尚可使用4年。目前由于新生产线的出现，对老产品的需求量减少，造成开工不足，每年只需要12000台的生产能力，根据该行业的统计i其规模效益指数为0.5。该设备的经济性贬值率为（）。 A: 18% B: 20% C: 22% D: 24%