数字化转型新型能力体现建设框架给出了新型能力的识别、新型能分解与组合、能力单元建设和新型能力分级建设等内容，其中能力单元建设从下述哪些维度给出能力单元建设、运行和优化方法（）
A: 过程维
B: 价值维
C: 要素维
D: 管理维
A: 过程维
B: 价值维
C: 要素维
D: 管理维
举一反三
- 能力单元的建设从过程维、要素维、管理维等三个维度给出的方法（） A: 能力单元建设 B: 分解与组合 C: 运行 D: 优化
- 以下不是能力单元的建设的维度有（） A: 过程维 B: 网络维 C: 要素维 D: 管理维
- 能力单元是实现价值效益的能力载体，对能力单元进行定义的维度不包括（） A: 管理维 B: 战略维 C: 过程维 D: 要素维
- 以下哪个标准给出以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南（） A: T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》 B: T/AIITRE 10002《数字化转型 价值效益参考模型》 C: T/AIITRE 20001《数字化转型 新型能力体系建设指南》 D: T/AIITRE 10003 《两化融合管理体系 新型能力分级要求》
- 价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（） A: 基于能力分解实现价值分解的主要视角 B: 支持能力打造和价值创造的能力单元 C: 支持能力协同和价值传递的能力单元组合范式 D: 基于能力赋能业务创新的主要视角