对企业竞争力的分析方法中最主要的是波特五力分析模型，该模型确定的竞争的五种主要来源是（）。
A: 供应商的讨价还价能力
B: 购买者的讨价还价能力
C: 潜在进入者的威胁
D: 替代品的威胁
E: 来自目前在同一行业的公司间的竞争
A: 供应商的讨价还价能力
B: 购买者的讨价还价能力
C: 潜在进入者的威胁
D: 替代品的威胁
E: 来自目前在同一行业的公司间的竞争
举一反三
- 波特五力分析模型确定了竞争的五种主要来源，即()。 A: 供应商的讨价还价能力 B: 购买者的讨价还价能力 C: 潜在进入者的威胁 D: 替代品的威胁 E: 来自目前在同一行业的公司间的竞争
- 波特五力模型是企业常用竞争分析工具,其中五力包括: A: 供应商讨价还价的威胁 B: 购买者的讨价还价威胁 C: 潜在竞争者进入的威胁 D: 替代品生产者的威胁
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
- 行业竞争结构分析的五因素模型中最重要的竞争力量是______。 A: 行业新进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 现有企业的竞争 D: 替代品的威胁
- 行业竞争结构分析模型中，( )是五因素中最主要的竞争力量。 A: 行业新进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 现有企业的竞争 D: 客户讨价还价的能力