波特五力分析模型确定了竞争的五种主要来源，即()。
A: 供应商的讨价还价能力
B: 购买者的讨价还价能力
C: 潜在进入者的威胁
D: 替代品的威胁
E: 来自目前在同一行业的公司间的竞争
A: 供应商的讨价还价能力
B: 购买者的讨价还价能力
C: 潜在进入者的威胁
D: 替代品的威胁
E: 来自目前在同一行业的公司间的竞争
举一反三
- 对企业竞争力的分析方法中最主要的是波特五力分析模型，该模型确定的竞争的五种主要来源是（）。 A: 供应商的讨价还价能力 B: 购买者的讨价还价能力 C: 潜在进入者的威胁 D: 替代品的威胁 E: 来自目前在同一行业的公司间的竞争
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
- 迈克尔波特竞争五力包括（） A: 潜在竞争者的威胁 B: 购买者的讨价还价能力 C: 替代品的威胁 D: 现有企业的竞争 E: 供应商的讨价还价能力
- 波特五力模型中五种竞争力量包括()。 A: 供应商讨价还价能力 B: 购买者讨价还价能力 C: 现有竞争者 D: 潜在竞争者的威胁 E: 替代品的威胁
- 波特的五力模型包括（）。 A: 现有企业之间的竞争 B: 潜在进入者的威胁 C: 购买者讨价还价的能力 D: 供应商讨价还价的能力