项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件？
举一反三
- 项目经理与干系人和发起人一起澄清项目范围、完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会，正式启动项目。项目经理处于下列哪一个过程组？（） A: 启动 B: 执行 C: 监控 D: 规划
- 召开项目启动大会的适当时机是什么时候？（） A: 完成初步计划之后，但要在执行之前 B: 在项目经理有正面消息要分享时 C: 在签署项目章程之前 D: 在制定沟通计划之后
- 【多选题】立项启动的阶段有:() A. 理念宣导 B. 制定 SOA C. 建立项目组织 D. 召开启动大会
- 由于缺乏干系人的参与，项目经理在完成项目需求时遇到问题。若要确保干系人的参与，项目经理应该事先做什么？（） A: 在项目启动大会之前执行干系人分析 B: 在项目启动大会之前分发干系人调查表 C: 确保使用适当的沟通技术 D: 查看过往项目的经验教训文档
- 项目正式启动的明确标志是（） A: 召开启动会议 B: 任命项目经理 C: 可行性研究 D: 以上皆是